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   科技促使進步。習近平總書記在2014年兩院院士大會講話中提到，“機器人革命”有望成為“三次工業革命”的一個切入點和重要增長點，將影響全球制造業格局，而且我已經成為全球大的機器人市場。

　　數據顯示，中市場的工業機器人銷量多年來均居于全球首位，而勞動力成本上升等多重因素也進一步加速了機器人發展的進程。“隨著機器人自身功能、性能的不斷提升，應用范圍會越來越廣，其替代人工的程度也會越來越高。預計未來五年，工業機器人會形成幾千億到上萬億的市場空間。我對這一市場的發展前景表示樂觀，但卻更為擔憂中企業到底能在其中占據多少市場份額。”機器人家工程中心副主任、中機器人產業聯盟理事長、沈陽新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新松”）總裁曲道奎博士在接受記者采訪時如此表示。

　　盡管擁有行業公認的高門檻——技術高、人才要求高、資本密集度高，但內機器人產業近年來發展迅猛。一方面，ABB、FANUC、KUKA等際巨頭紛紛加大中市場開拓力度；另一方面，本土機器人企業及產業園也迅速崛起，旨在搶占更多市場份額。

　　毫無疑問，如今的中工業機器人市場已成為內外企業的兵家必爭之地。對更多的本土機器人企業來說，由“跟跑者”向“領跑者”的轉變應該何去何從？

　　快速但不盲目讓機器人發展更有序

　　內機器人產業的迅速擴張有據可證，數據顯示，截至2014年年底，中機器人企業已達530余家，其中包括60余家上市公司，各地政府建成和在建的機器人產業園40余家，而僅在2014年1-3季度，內機器人企業就增加了175家，由此不難看出工業機器人產業的熱度。機器人作為一個高新技術行業，代表了未來的產業方向，一方面，我市場的廣闊前景吸引著各種資源向著這個方向集聚；另一方面，家和政府的大力支持，營造了一個具有良好發展氛圍的平臺，這些都加快了機器人產業的發展速度。

　　但是快速發展勢必會引起問題的產生，曲道奎告訴記者：“雖然機器人產業發展迅速，但因其技術含量非常高，出現如鋼鐵等行業的產能過剩問題可能性不大。機器人發展的熱和快都沒有問題，關鍵是不能在低水平上惡性競爭，造成資源浪費，使得一些企業喪失發展機會。”

    如何解決快速擴張可能引發的機器人企業無序競爭的問題，曲道奎表示：“一方面，頂層設計至關重要，家政策、相關項目的制定要有一定的引導性，有所為、有所不為，發展有側重點，進而制定有序的發展策略；另一方面，地方政府在大力支持、制定利好政策的同時要保持清醒頭腦，分析當地是否具備發展機器人產業的條件，因地制宜，根據當地產業化環境、特色來決定具體發展哪一類機器人，避免盲目性和廣泛性。”

　　“機器人企業的創新鏈、產品鏈、金融鏈要緊密結合，三者缺一不可。否則，若研發轉化不成產品，或產品銷售不出去也是徒勞。”曲道奎指出，目前的中機器人產業從研發到產品，再到整個資本運作是脫節的，機器人產業要想發展起來，就必須把三要素有機地結合。首先，研發是必要的條件，創新有兩大驅動要素，一是技術因素，即按照技術的發展趨勢和未來的發展階段來創新，在市場上不一定有需求，但通過技術創新創造出市場新的需求，其更多的是創造市場；另一方面是市場驅動，即根據市場和用戶需求來開發新產品，更多的是滿足市場需求。不管是出于哪種因素的創新，都應避免研究所、大學等部門閉門造車，關起門來搞研發，這是與市場嚴重脫節的，也不存在應用前景。研發和創新一定要以企業為主導，形成公共開放的創新平臺。“中要想發展際級的機器人產業，如果沒有自主技術是無法想象的，如何解決機器人核心和關鍵技術至關重要。”曲道奎補充道。

　　“總體來看，快速發展機器人產業，家、政府、企業都要有清醒的認識。一定要充分利用中機器人需求急劇增加的有利時機，如果自身機器人需求不夠龐大，單靠出口培養機器人產業，中機器人產業很難發展起來。把有效資源集聚，培育中真正有競爭力的企業，需要將研發、生產、資本三者緊密配合，即家如何在資金上支持、如何將技術轉化成產品、如何將產品形成產業化，這三個環節要做到有效地銜接，否則，機器人產業很難得到可持續發展。”曲道奎總結道。

　　特色差異化企業還需找到自身價值

　　從2013年開始，中成為全球大的機器人市場，這本身是一件好事，但事物都有兩面性，對本土機器人企業來說，這是機遇也是挑戰。市場需求增加自然可以帶來更大的市場發展空間，但突然出現的大蛋糕，也吸引了更多外巨頭甚至一些中小企業進入中市場，競爭的加劇無疑給一些還處在襁褓中的本土機器人企業帶來壓力和挑戰。“一些企業自身還很弱小，直接面臨的卻是際化巨頭以及內企業之間激烈的競爭。有些企業往往來不及從小到大、從弱到強慢慢發展，成長時間被嚴重壓縮。其實這不單在機器人行業，很多高新技術領域都存在這個問題。”曲道奎告訴記者，強、弱企業在一個平臺上展開激烈的市場競爭，使得一些弱小企業連生存都成問題。

　　有些實力不夠的企業，做一般產業都成問題，但看到機器人行業有廣闊的發展前景或者別人在做，就非要進入這一領域。曲道奎提醒到，“從企業層面一定要認識到為什么做機器人，機器人是典型高新技術行業，企業要想進入這一行業，一定要正確分析行業和自身特點以及競爭優勢，意識到短期內就會面臨激烈的競爭，這一過程會大量洗牌，很多企業可能會面臨出局困境，同時一些企業也會脫穎而出，這是一個必然趨勢。所以大家既然要投資，也要分析清楚這個行業的特色特點，同時把近期、中期、遠期可能出現的問題、機遇進行權衡，這樣才能有的放矢，不會陷入投資的大風險當中，避免造成大的損失。”

“對于這些企業來說，靠自我發展往往不是一個很好的路徑，這就要求他們根據自身特點做出差異化，避免直面競爭，提升自身的生存空間，在技術、產品、應用上形成自己的特點，在市場上有自己獨特的定位。”曲道奎解釋道，隨著技術的成熟，市場規模的擴大，各個企業在中市場展開充分競爭，特別是工業品，價格肯定是隨著競爭的激烈而下降，這就需要企業在技術上、特色上下功夫，如果光靠簡單的價格競爭，即使有規模也不會有利潤空間。所以，中的一些弱小企業不能盲目跟風，別人做什么就一定跟著做什么，一定要做出自己的差異化或者別人沒做的、不愛做的機器人類型，在一個很窄的市場里面做成冠軍也是很有發展前途的。

　　另外一條路是資源整合，如今獨善其身、關起門來發展的時代已經過去，資源整合的時代已經來臨。不同規模的企業要發揮各自不同的優勢，一定要有被人整合和整合別人的資本，共同發展。曲道奎強調：“別人為何會選擇你，前提是在激烈的競爭下，你在應用上、產品上可以找到自身的不同，而不是簡單地重復別人，這樣才可能有自己的生存空間，給使用者提供獨特的價值。”

　　轉型升級制造模式變革的必然之舉

　　生產模式的不斷變革，讓制造業進入一個全新的發展階段。在這樣一個大的背景下，如何在技術、產品上滿足社會不斷提出的新需求，已經成為制造業企業不斷發展的動力所在。“2015年是新松走向全球機器人一流企業的起步年，新松在今年會增發股票30億元，募集來的資金將用于大力發展不同領域的機器人產品。同時要打造覆蓋全的網絡化布局，總部在沈陽，際總部設在smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海，并在北方、南方、華南、西北、西南等地建立區域總部，其下設立不同的子公司，這樣網絡化的布局可以滿足全性“機器換人”模式的變革需求。另外，在產品上，與大部分做機械手的企業不同，我們涉足更多的機器人產品，針對不同的領域可以提供工業機器人、移動機器人、潔凈機器人等，滿足不同的行業需求，使得產品實現全覆蓋。”作為新松總裁，曲道奎向記者介紹了新松在轉型升級方面的規劃和舉措，他補充道：“新松要建立smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海、沈陽南北兩大研究院，把研發和創新做為重中之重，生產制造方面，已經建立了全球先進的生產機器人數字化工廠，通過自動化倉儲、柔性物流、智能生產制造過程、信息化，MAS、ERP等信息化的管理，完全形成類似工業4.0的機器人生產車間，解決產能問題。新松通過資本杠桿作用，進行資源整合，包括并購、兼并以及際化，為把新松全面打造成一流企業的目標而布局。”

　　自中成為全球大的機器人市場以來，經過兩年的發展，中的機器人公司和產業已經有了一定的規模。對于今年機器人行業的發展，曲道奎分析道：“2015年是中機器人的轉折年，是非常關鍵的一年。今年，中企業將會走出家門，同時，外企業也基本全部進入了中市場，中本土、外企業之間有一個直面的激烈競爭。在這樣的競爭中本土企業如何生存發展，怎樣打造中機器人企業，使得中機器人產業得到真正發展，這是一個機會，也是一個挑戰。”（來源：百方網）