摘要：作為世界超級大的美，其PCB行業依靠“快”、“準”、“全”、“難”等核心競爭力而獲得了良好生存和發展，美PCB企業如何實現這些競爭力則是我們需要研究的，了解這些信息，就可以很好從戰略層面上做好未來發展規劃。

    1  前言

    作為世界超級大的美，其PCB從20年前至今的發展演變，目前狀況如何以及其PCB行業依靠哪些核心競爭力而獲得生存和發展，這是我們需要研究的，了解這些信息，就可以很好地預測中PCB行業未來10年至20年的發展走勢，從而可以從戰略層面上做好發展規劃。

    2  世界PCB版圖演變

    1936年，奧地利人保羅·愛斯勒（Paul Eisler）在英發表了箔膜技術，他在一個收音機裝置內采用了PCB電路板。

    1943年，美人將該技術大量使用于軍用收音機內。

    1948年，美正式認可這個發明用于商業用途，PCB早在美發展起來，并曾成為世界大的PCB研發和生產基地之一。

    上世紀九十年代開始，世界PCB產能開始向中地區轉移，到2012年中PCB銷售額已占世界PCB產值40%并仍在不斷增長，產量和產值均世界一，而美、歐洲、日本的PCB產值在不斷下降。

     3  美PCB行業調查

     3.1  制作能力調查

     美PCB的核心競爭力之一在于其較強的制作能力，以表1從線寬線距、高層數、縱橫比等幾個指標解析兩內PCB工廠的能力。
 

     圖1為從美市場搶回的一個10層剛撓結合板的訂單難度情況描述：
 

     圖2   10層剛撓結合板的訂單難度

     3.2  主要產品調查

     美PCB的核心競爭力之二在于其產品的特殊性，因為能力要求的關系以及制作能力上的差異，中內多數PCB工廠無法滿足制作要求，使得在美本土生產反而更有成本優勢，具體如以表2所示。

    美PCB工廠能生產這么高端的產品，并不是因為他們有很先進的設備，與之相反，他們的設備配置普遍落后，其設備大多數有20年的歷史，但依靠悠久而深厚的技術沉淀以及優秀的技術工人素質，卻產出了一流的產品，設備折舊費用幾乎為零，反過來降低了他們的生產成本，這是他們的另外一個核心競爭力。如加洲一家有25年歷史的名為FT公司的軟板工廠，采用500元具有25年歷史的手動曝光機、手動電鍍線，還可以制作出0.0635 mm（2.5 mil）線寬的多層撓性板，使人不禁對其肅然起敬。

    以下圖為美硅谷展覽會上一些PCB工廠的展品。

    圖SMN公司的72層高速母板展示（32:1縱橫比，包金屬邊，階梯厚設計）

    圖 isi公司設計的系統級封裝芯片展示

    3.3  公司規模調查

    美PCB的核心競爭力之三在于其小，故變化快，可以適應客戶多變的需求，中內的PCB工廠，大型的有數千人乃至上萬人，而美的PCB工廠則大才幾百人，小的只有十多個人，人數規劃上只有內的十分之一至幾十分之一，產能規模則因為其設備的落后性而更小，故PCB工廠普遍小型化、微型化，而這樣的工廠的數量卻有數百家之多！

    3.4  交期能力調查

    美PCB的核心競爭力之四在于其“快”，盡管在這么高難度要求下，2~4天交貨是很正常的要求，而32層板1天內交貨的要求亦非奇怪。而這些要求快速交期的公司，絕大多數來自于硅谷，快速交期可確保一個研發項目可以快速定型乃至快速推向市場，搶占有利先機。相比在中區域，美本土的PCB工廠除了自身交期快之外，還少了快遞時間和成本，故在這一塊的優勢還是十分明顯的。

    3.5  配套業務調查

    美PCB的核心競爭力之五在于其上、下游的整合能力以及向客戶提供一站式的服務能力，更突出其對于新產品研發的“快”之要求。大多數的美PCB工廠麻雀雖小、五臟俱全，有客戶的設計過程就已經一起做了大量的溝通甚至參與或主導了設計工作之本身，故對于產品的特點了如指掌，生產起來自然也順利。一站式服務的內容包括方案設計、信號完整性設計、PCB前端設計、PCB制造、PCBA組裝、裝配、測試等及相關工作。不同規模的公司，所提供服務的完整度和深度也各不相同，如圖8~圖10。 當然，這些公司在大批量生產階段是無法參與的，在后階段的PCB大批量生產則轉到了中。

    3.6  綜合分析

    到此，我們可能會問：“在美的PCB行業為何有這樣的特殊需求？”其實，答案就在我們自己身上——人們對于物質提出了越來越高的要求，推動著大批的高科技公司日以繼夜地工作，源源不斷地開發出新的電子產品，同時也造就了眾多的頂級高科技公司，如Intel、Apple、MicroSoft、Dell、MicroChip、IBM、Sun等；與此同時，大量的配套企業應運而生，方案設計、測試、封裝、組裝、信號完整性、新材料研發…，眾多的B2B企業由此而來；而作為PCB行業，是在這個產業鏈的未端，提供著配套的訂制服務而已。高科技產品的產品壽命越來越短，必然導致研發、生產也需不斷壓縮時間，所以在研發階段的PCB，顯著特點就是“快”、“難”和“準”，只有精英中的“精英”，才能摘取硅谷中的果實。要實現“快”，必須不斷地整合上、下游的工作，拿掉中轉停留環節，故美的PCB從原來“強而大”變成了“強而小且全”。表3中的人均產值對比數據可以反映出中美PCB工廠的強弱情況。

    因為美PCB企業相比中企業 有以下優勢，所以在樣品與中小批量PCB上仍具有極強的競爭力，還將長期發展：

   （1）“快”、“準”、“能力強”；（2）設備投入小、折舊費用極低；（3）近年美能源成本不斷下降，能源支出大幅低于中內；（4）人力成本上升幅度不大，而中人力成本不斷快速上升；（5）與終端用戶距離近，可提供更好的配套服務，上下游產業鏈整合程度好。所以，產品功能和要求的差異化是未來發展的一大趨勢，只有適應客戶的差異化設計并向之提供良好的差異化產品和服務，才能獲得更好的利潤和發展空間。

     4  中PCB行業如何獲得更強的競爭力

    中的今天，就是美20年前的“昨天”；而美的今天，可能就是中20年后的“明天”，不研究美的“今天”，則不可能趕超美。一個企業，準時交付能力、成本水平、品質是三大核心競爭力，而推動各項指標進步的動力，必須依靠技術進步，而學習則是技術進步的有效手段。中PCB企業，要獲得更強的競爭力，必須同時做好以下工作：

   （1）提升產品品質、提升產品檔次：向行業先進指標看齊，逐個達到并超越，這個指標不僅在于產品的品種，還在于技術指標。

   （2）不斷縮短交付時間、并提升準時準付能力：作為高科技產業中的一個環節，“快”和“準”永遠永都是不變的話題，向美企業看齊，實現“快”和“準”就可贏得未來20年。
   （3）不斷降低生產成本、同時為客戶創造價值：降成本不可以以犧牲品質為代價，而是提升品質的同時仍可以降低成本，才能達到多贏，從而保證企業持續發展。

   （4）不斷整合產業鏈、提供一站式服備：這不僅是實現客戶需求的需要，也是企業自身價值增值的需要，有了這一個理念，可以同時提升上述三個指標，獲得更大的客戶滿意度，實現企業的跨越式發展。

     5  結語

    員工強、則企業強；企業強、則家強；家強、則人民強。中作為一個發展中家，應該向發達家學習，吸取他們的先進理念和方法來提高自己，如果我們能夠在不斷做好品質和成本控制的同時，將發達家的先進技術和經驗也全部吸收過來，中的PCB工業會變得更加強大，讓我們見證“中崛起”從我們自己創造的“中PCB工業崛起”開始！

來源：美PCB行業調查及中PCB發展戰略