東莞一工廠的拋光車間首次引入工業(yè)機器人，一排排整齊劃一的機械手取代了往日大量的拋光師傅。

　　作為一名90后產(chǎn)業(yè)工人，鄭章騰早已不習(xí)慣看電視直播，可10月18日晚上下班后，他卻提前守在了電視機旁，全程觀看了央視《對話》節(jié)目。這期節(jié)目是關(guān)于東莞機器換人的討論。

　　節(jié)目中，袁寶成說，東莞機器換人并不是頭腦發(fā)熱，應(yīng)該是大勢所趨，制造業(yè)的拐點已經(jīng)到來，現(xiàn)在東莞面臨著勞動力短缺的情況，這逼著東莞要大規(guī)模進行機器換人。

　　鄭章騰看完節(jié)目以后很開心，他說，自己剛成為一名CNC（計算機數(shù)字控制）見習(xí)技術(shù)員，從市長和企業(yè)家的言語中，感覺像他這類智能制造人才在企業(yè)中將更加受到重用。

　　這已然是趨勢所在。過去半個多月，南方日報記者通過多次走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在機器換人的大背景下，東莞的勞動力市場正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化——制造業(yè)企業(yè)中低技能、高危的崗位正在被機器人逐步取代，而調(diào)試、維護和控制機器人的技術(shù)性崗位需求正迅速增加。

　　1 生產(chǎn)線從人滿為患到空無一人

　　機器換人初衷并非把原有的工人從生產(chǎn)線上換掉，而是因為招不到人，所以采購昂貴的機器取代。

　　長安鎮(zhèn)的振安路邊上，聚集著多家大型手機結(jié)構(gòu)件代工企業(yè)。作為其中的領(lǐng)軍企業(yè)，勁勝精密的產(chǎn)品在全球手機結(jié)構(gòu)件市場占有率達15%以上，年營業(yè)總收入近40億元，產(chǎn)能規(guī)模和綜合實力位居手機結(jié)構(gòu)件行業(yè)前三甲。

　　然而近兩年來，隨著手機結(jié)構(gòu)件金屬化趨勢加劇，用工成本的不斷增加，人口紅利優(yōu)勢不再，這些企業(yè)的日子并不好過，即便如行業(yè)“隱形冠軍”的勁勝精密，同樣面臨著轉(zhuǎn)型爬坡越坎的考驗。

　　從2014年開始，勁勝精密在手機金屬結(jié)構(gòu)件車間率先啟動機器換人。按照企業(yè)的規(guī)劃，未來數(shù)年，勁勝精密將持續(xù)加大投入進行智能工廠打造。“未來我們希望通過機器換人，逐步成為傳統(tǒng)制造企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)設(shè)備服務(wù)商。”勁勝精密總裁辦主任曹豪杰說，機器換人正處于時代風(fēng)口，市場對產(chǎn)品制造有了更高的要求，因此作為制造企業(yè)，他們有著迫切的轉(zhuǎn)型需要。

　　“不得不換了。”石碣一家大型電子企業(yè)負責(zé)人說，企業(yè)近年來不僅用工成本增高，更為重要的是招工越來越難。機器換人初衷并非把原有的工人從生產(chǎn)線上換掉，而是因為招不到人，所以采購昂貴的機器取代。對于一些小企業(yè)來說，并不現(xiàn)實。

　　在東莞，今年全市用工缺口已達到10萬人的水平，對企業(yè)的日常經(jīng)營和長遠發(fā)展造成直接影響。按照勁勝精密副董事長兼執(zhí)行總裁王建的說法，成本的不斷增加，正在加速蠶食企業(yè)的市場競爭力，機器換人對于很多企業(yè)而言已是箭在弦上。

　2 部分工人轉(zhuǎn)崗薪資降低跳槽

　　不出意外，明年我農(nóng)民工將出現(xiàn)負增長。人口紅利的消失，機器代替人工，成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

　　在金屬精密元件的制造過程中，拋光工藝一直是十分依賴于手藝精度的技術(shù)活，即便是有著數(shù)年經(jīng)驗的拋光師傅，也難以保證生產(chǎn)的良品率。且由于該領(lǐng)域合適的人才一將難尋，企業(yè)往往需要為此支付更多的用工成本。在另一層面，相比其他車間，拋光車間粉塵大、環(huán)境臟，更容易令員工患上職業(yè)病，且存在引發(fā)爆炸等潛在危險，也讓企業(yè)的安全生產(chǎn)弦時時繃緊著。

　　綜合考慮到這些因素，2013年下半年以來，東莞一家大型手機元配件生產(chǎn)企業(yè)先后投入上千萬元，引進數(shù)十個機械手，對拋光工藝進行智能化生產(chǎn)探索。如今走進該企業(yè)的拋光車間，一排排整齊劃一的機械手取代了往日大量的拋光師傅，就生產(chǎn)線末端以往所必需的品質(zhì)檢驗人員，也隨著企業(yè)對手機元配件生產(chǎn)工藝的革新而變得不再需要，取而代之的是一個可以同時抓取并檢測8個手機元配件的機械手，工作效率由此提升近一倍，每條生產(chǎn)線的用工則在原有基礎(chǔ)上又減少了3個人。

　　隨著政府扶持政策的不斷落地，機器換人在傳統(tǒng)制造企業(yè)中已然迅速鋪開。尤其在一些工作環(huán)境較為惡劣、存在潛在安全危險的崗位，機器換人的做法被諸多企業(yè)認可，綜合效益更為凸顯。

　　以前述企業(yè)為例，使用機器人拋光打磨后，該車間的人力從改善前的650人降到改善后的60人，人力節(jié)約590人；產(chǎn)品不良率大幅降低，設(shè)備產(chǎn)能效率則大幅提高。按照產(chǎn)值換算，企業(yè)僅用了一年時間便收回了拋光車間機器換人所投入的成本。

　　在東莞萬德電子有限公司副總經(jīng)理陳福成看來，把危險的工作交給機器，讓緊缺的勞動力轉(zhuǎn)崗到機器暫時無法替代的崗位，這無疑是在人口紅利漸漸消失的時期好的選擇。但并不是所有的人都能順利轉(zhuǎn)崗，對工人來說，更換崗位卻面臨著降低薪水、短期無法適應(yīng)的困局。

　　日前，南方日報記者對東莞一家制造企業(yè)中109名因機器換人而面臨離職或轉(zhuǎn)崗的工人進行電話訪問發(fā)現(xiàn)，其中80%以上電話已經(jīng)顯示為空號。而接通的工人中，大部分人已經(jīng)去了深圳等周邊城市及內(nèi)陸地區(qū)從事原來的工種，大多數(shù)人并沒有留在原有企業(yè)，接受再培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗的邀請。

　　一名年齡為45歲的雷姓工人說，他所從事的是具有一定危險性的技術(shù)性崗位，老東家實施機器換人后，要把自己從技術(shù)崗位調(diào)到了普通崗位，但工資降低了近三分之一，因此他選擇了離職。

　　美學(xué)者杰里米·里夫金更在其著作《工作的終結(jié)——后市場時代的來臨》中清楚地表明市場經(jīng)濟發(fā)展至今天，對勞動力需求的減少已經(jīng)呈現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)之勢。里米·里夫金的判斷不無依據(jù)。新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中農(nóng)民工增長率已經(jīng)降到了0.1%。而在2010年，這一數(shù)字還是6%。不出意外，明年我農(nóng)民工將出現(xiàn)負增長。人口紅利的消失，機器代替人工，成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。