昆山smt  盡管日本電子品牌在大眾消費市場早已失去了往日的光環，但是它們依然在上游核心部件領域“悶聲發財”。美、韓、中品牌的崛起讓其在B2C（企業-消費者）領域腹背受敵，日本電子業集體向B2B（企業-企業）領域轉型已是大勢所趨。也就是說，日本電子業今后將繼續“靠技術吃飯”。

    放眼全球，從手機、筆記本電腦、彩電、空調、冰箱到洗衣機，日本品牌如今沒有一個問鼎冠軍。智能手機，蘋果、三星“壓頂”，華為、小米、聯想等中企業緊追其后；彩電，三星、LG雙雄稱霸，海信、TCL輪番沖擊索尼三的位置；筆記本電腦，聯想并購IBMthinkpad之后優勢更明顯；家用空調行業，已由格力、美的“領銜主演”；冰箱、洗衣機，海爾已持續多年份額領先。

    雖然日本電子企業在B2C市場衰退，但如果以為日本企業已經失去了競爭力，那是錯覺。

    日立、東芝是較早向B2B（商用）領域轉型的日本電子巨頭，它們向智能電網、電梯等基礎設備等領域轉型，業績平穩增長。松下近年從B2C向B2B轉型的力度也很大，已經扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關業務成長迅速，家電業務的收入貢獻只占23%。

    如今，日本企業依然在核心零部件、上游化學材料方面保持優勢。夏普、JDI（JapanDisplay）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產品里。

    中制造商多數采購日本高端零部件，產品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產。

    作為中智能手機崛起的受益者之一，日本TDK公司表示，其向中市場的銷量在三季度增長了50%。JDI近日也表示，預計向中智能手機制造商的銷售額將翻三倍至1800億日元（16.8億美元）。

    手機終端市場有幾十個品牌在激烈競爭，一些制造商提供的手機價格甚至低于100美元。但分析師表示，比起蘋果或者三星，中智能手機中使用的日本零部件更多。

    群智咨詢副總經理李亞琴向記者分析說，“千元機”雖然市場龐大，但一則資委要求運營商減少手機補貼；二則“營改增”使企業費用增加，所以產手機廠要轉戰中高端市場，這帶動了高分辨率的高端手機屏的需求。而內高清晰手機面板尚未大規模供應，所以目前中手機品牌廠的高規格面板主要使用日本夏普、JDI等的產品。

    靠核心零部件賺錢“保留火種”后，下一步日本電子業將為“創造未來”而投資。

    為了擴大汽車電池和能源業務，松下2014財年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，一批產品預計在2017年下線。

    今年7月，索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產能，有望在2015年8月將索尼的影像傳感器生產能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產品計劃于2015年12月量產。

    避開終端市場競爭激烈的“紅海”，擴展上游高附加值核心部件的“藍海”，日本電子業想徹底從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規劃，2015財年（截至2016年3月31日）運營利潤率要達到5%，經營現金流要達到6000億日元，之后可以為未來進行大力的投資。

    技術儲備已經在推進。松下電器社長津賀一宏10月14日在中事業35周年的演講中透露，為了解決環境問題，預計各在氫氣、水、空氣三個領域的投資，到2030年達到100兆日元的規模，松下已展開相關課題。一個是氫能源利用技術，“現在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發正在進行。如果能夠實現，氫能源將用作汽車燃料，這會有助于加速普及所謂的‘終極環保型汽車’”。

    津賀一宏說，二個是跟安全飲用水生產相關的技術。現在正在開發的是將地下水的有害物質用太陽光凈化的技術。一旦實現，將能夠降低安全飲用水的生產成本。三個是有關柴油機廢氣凈化的技術。柴油汽車傳統的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。

    除了向B2B領域轉型，日本電子企業的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺開放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，都想激活“百歲”的機體。

    日本企業（中）研究院執行院長陳言向記者分析說，日本電子業已過了輝煌的頂峰，必須轉型。從B2C領域，向B2B領域以及核心零部件領域轉移，仍是日本電子企業的大勢所趨。