《印制電路資訊》(以下簡稱“《資訊》”)：請您總結一下貴公司過去一年的整體市場情況。

    勝宏科技董事長陳濤(以下簡稱“陳濤”)：“家統計局發布了2015年的全年主要經濟數據，經濟同比增長6.9%，這是我自1991年以來低的經濟增速。”這是中產業結構調整的必然結果，同時也是企業發展的重大機遇，如今的中制造業正向著“自動化、智能化、信息化”的方向轉變，我一直把這三化作為經營勝宏科技的總體思路。

    勝宏科技自成立以來，一直堅持設備創新、產品研發創新、環保創新和管理創新，正是由于多年的堅持和積累，在去年經濟下行壓力較大的情況下，才得以保證勝宏科技的產值和訂單依舊維持30%以上的增長。

    《資訊》：您認為過去的2015年里，PCB企業大的挑戰和困難是什么？

    陳濤：一是綠色制造的挑戰。珠三角地區是中制造業發展的前沿地區，上下游供應鏈完整、交通便利、客戶資源豐富，但同時對于環保的要求也越來越高，如何做到“綠色制造”、走“可持續發展之路”，是每個企業必須考慮和面對的問題。近年來，企業因環保不達標被勒令整改和關閉的新聞屢見報端，甚至出現了部分企業因環保不達標被迫內遷的現象。

    二是人力成本上升的挑戰。近幾年，大批人員返鄉擇業，造成高素質人才大量流失，企業很難招到適合的人才，企業間人才競爭激烈，造成用工成本不斷上升。除此之外，社保、住房公積金、低工資標準逐年上升，企業財政負擔不斷加重，利潤空間不斷被縮減。

    三是設備更新換代的挑戰。電子產品的發展日新月異，產品更新換代快，對線路板的要求也越來越高，很多企業因為技術創新能力不足和設備制程能力不足而無法承接新訂單，企業生存受到威脅。

    四是企業競爭激烈、兩級分化嚴重。內的PCB企業規模普遍較小，大型的、集團式的企業較少。受工藝技術和生產能力的影響，高科技含量、高性價比的產品被少數大型企業所壟斷，為了生存，眾多的中小企業只能通過價格優勢搶占低端市場，企業利潤不斷降低，造成了PCB企業間的畸形競爭，行業內兩極分化情況日益加劇。

    《資訊》：在經濟壓力下行下，貴司采取了哪些措施應對？取得了哪些成果？

    陳濤：在經濟下行壓力較大的情況下，各行各業均受到了影響，這是中產業結構調整的必經過程，在此過程中，大量的小型和落后的企業倒閉，真正實力強勁的企業受到的影響相對較小，甚至抓住了新一輪的發展機遇。勝宏科技憑借資金優勢、技術優勢、成本優勢和產品結構優勢進一步整合市場，提升了市場占有率，2015年公司業績繼續維持高速增長態勢。

    2015年勝宏科技采取一系列舉措助力企業發展，但這并不是為了應對經濟下行壓力較大的情況而特別制定的，“只有創新發展，才能走向未來”是我一貫堅持的理念，正是由于這樣的堅持，勝宏科技才得以在錯綜復雜的市場大潮中乘風破浪，不斷前行。

    一是堅持綠色制造。PCB行業制造流程較長，其中部分工序有廢水排放，因此很多人認為它是一個令人頭疼的行業，勝宏科技通過產學研合作和自主研發的方式，先后開發出低成本防焊退洗液、無苯菲林水、無氣味的網版退洗液、電鍍消掛硝酸藥水，對原有藥水進行替代，實現了可觀的經濟和環保效益。公司投資3000萬元打造循環再生系統，每年可回收銅約800噸，年節約藥水費用達900萬元。

    二是加快轉型升級。隨著智能車間的正式投產，讓公司具備了高端HDI新型產品的生產能力。公司堅持設備改造升級，提高自動化水平，致力于打造智慧化工廠，將傳統菲林圖形轉移線升級為LDI激光直接成像； 將傳統防焊網印技術升級為全自動的靜電噴涂；將傳統龍門沉銅電鍍線升級為水平垂直連續自動電鍍線；將傳統鉆針研磨機升級為高速全自動鉆針研磨機；將自動光學AOI檢測升級為奧蒂瑪在線AOI檢測。

    2015年勝宏科技投入自動化較大改動項目合計16項，年節約成本達800余萬元。隨著制程能力的增強，2015年，汽車板、高頻板、工控板等難度系數較高的產品訂單量大幅提升。

    三是開展產品研發。為進一步提升市場占有率，豐富產品結構，更好地為客戶服務，2015年公司成立新產品開發部，致力于技術成果轉化和新產品開發，引入大批專業人才，與研發、工藝、工程緊密配合，將技術研發優勢、設備制程優勢轉化為企業產品優勢。

    《資訊》：您如何看待2016年的整體經濟環境走勢？這對公司的市場、管理、人才、技術等方面有哪些影響？

    陳濤：2016年全球經濟形勢不容樂觀，歐、美、日經濟增長緩慢，際原油價格不斷下跌，若遇重大誘因，甚至有爆發新一輪金融危機的可能。日益復雜的經濟形勢對企業經營造成了重大影響。

    全球經濟疲軟，市場需求量將進一步減少，有可能出現供大于求的情況，傳統企業的生存空間將越來越小，企業若想持續穩定發展，優化產品結構、提升產品科技含量是首要解決的問題。

    新的經濟形勢對于勝宏科技的總體戰略部署影響不大，對公司的日常經營未造成實質性的影響。不管何種形勢下，勝宏科技“以創新求發展”的總體戰略及智能化、信息化的管理模式是符合時代發展要求的，我們無需作出特別調整。

    《資訊》：您認為要順利走過這一輪增長放緩，PCB企業需要從哪些方面著手，積極推動？對2016年有什么目標和期待？

    陳濤：一是確保產品多樣化。電子產品有更新快、周期短的特點。企業要想很好的生存，就必須具備多元化的產品，以確保企業的競爭力。

    二是確保客戶多樣化。早期的PCB產品主要以內銷為主，現今，內市場早已飽和，企業要想做大做強就必須走出門，拓展全球業務，擴大客戶覆蓋面。

    三是修煉內功，追求卓越。堅持轉型升級，走“自動化、智能化、信息化”的發展道路是PCB企業的唯一出路，只有這樣才能滿足客戶需求，生產出高科技含量、高品質的產品。

    四是堅持技術研發。好的企業一定是在它賺錢的時候更重視產品研發，新技術、新產品是企業事業長青的重要保證。在競爭日益激烈的今天，管理者若不更新觀念，不斷打造自我升級版，終將被行業所淘汰。

    2016年，勝宏科技投資5億元的二期廠房和投資3000萬元的家級研發中心大樓都將竣工，屆時公司規模將進一步擴大，可以說，2016年是充滿希望的奮進之年。勝宏科技將繼續秉承“科學發展、創新高效、和諧共贏、打造名牌”的理念穩步發展。一是七年打造百億園區的目標不動搖；二是人才戰略不動搖，加大內部人才培養力度，完善人才晉升制度，嚴格人才引進制度；三是科技創新不動搖，加快轉型升級步伐，致力于打造智慧化工廠，保證設備制程能力、技術研發能力在行業內始終處于領先地位，開創更為輝煌的明天。

來源：勝宏科技：2016是充滿希望的奮進之年