世界貴的手機之一——Vertu（威圖），或?qū)⒊蔀橐粋€中品牌。 


　　Vertu是諾基亞所成立的全球一家奢侈手機公司，以經(jīng)營高檔品牌的方式，由世界著名的手機設計師FrankNuovo設計。該品牌的機型從外觀、用料到功能都稱得上有王者風范，平均每款售價更是高達十幾萬元人民幣。2012年，諾基亞將Vertu品牌90%的股權(quán)出售給了瑞典投資公司EQT，但易手后的Vertu在銷售上并未獲得大的起色。 

　　據(jù)外媒報道，一家來自中的投資機構(gòu)——鼎控股已經(jīng)成為這家公司的新老板。據(jù)稱，面對新的投資團隊時，Vertu首席執(zhí)行官MassimilianoPogliani表示：“是時候?qū)⒔恿Π艚唤o新團隊了。” 

　　誰是Vertu背后的投資人？ 

　　根據(jù)公開的資料，鼎控股是一家以香港投資為主，聯(lián)合際投資人創(chuàng)立的公司。 

　　雖然網(wǎng)上關(guān)于鼎控股的消息并不多，但可以看到，鼎控股旗下還擁有著一家叫做鼎網(wǎng)絡空間安全技術(shù)的公司，GOS是其獨立自主研發(fā)的安全手機操作系統(tǒng)。而在此次收購中，GOS的操作系統(tǒng)也被同時提及，外媒稱此操作系統(tǒng)未來有機會裝入Vertu。 

　　上述消息并未獲得鼎控股的確認。在嘗試聯(lián)系鼎網(wǎng)絡空間安全技術(shù)公司時，對方官方網(wǎng)站顯示的電話已經(jīng)被轉(zhuǎn)移至其他公司。 

　　公開資料顯示，鼎網(wǎng)絡空間安全技術(shù)公司董事長名為孫景春，微博認證身份則為黃石資本集團董事長。在1999至2006年，孫景春擔任著賽龍際的首席執(zhí)行官，更早前為中龍公司的首席執(zhí)行官。 

　　而賽龍是一家手機方案公司，公司總部位于美加州，其2001年并購法飛利浦研發(fā)中心后，一舉成為全球大的獨立手機研發(fā)中心，當時服務的都是飛利浦、微軟、摩托羅拉、西門子這樣的大客戶，但隨后衰落。 

　　“過去手機方案商的收費模式主要是設計和加工費，并且對產(chǎn)量預計得較為謹慎。”一家不愿意透露姓名的手機方案商負責人稱，此前手機方案商賺的都是辛苦錢，比如說手機廠商提供了一個大概的銷量預期，我們就跟著這個預期做方案收研發(fā)費用，如果是用自己的工廠再收一些加工費，一錘子買賣。 

　　但2006年產(chǎn)手機寒冬讓整個手機行業(yè)的利潤急速下降，上下游成本同時向中間環(huán)節(jié)擠壓，加之芯片制造商集成度越來越高，手機設計公司的作用開始被取代。那時候手機設計行業(yè)平均利潤率已經(jīng)從高時期的70%下降到15%，像賽龍這樣的手機方案商在2007年7月正式宣布倒閉。 

　　“很多人后來轉(zhuǎn)去做了投資人，而此次接手Vertu，應該還是希望利用海外市場的經(jīng)驗重新起步。”上述方案商對記者說。據(jù)媒體報道，在鼎進駐后，Vertu原首席執(zhí)行官MassimilianoPogliani也將卸任原職。MassimilianoPogliani表示：“是時候?qū)⒔恿Π艚唤o新團隊了。” 

　　外資手機品牌的“中化” 

　　Vertu并不是一家被中投資人接手的公司。 

　　比如說早年收購阿爾卡特的TCL，以及2014年，以29億美元價格從谷歌手里收購了摩托羅拉的聯(lián)想，以及近日頻頻見諸報端的YotaPhone。 

　　“對于中的公司收購外資品牌，有的是看中專利，特別是在今年中市場飽和，明年出海需求加大的情況下，這種專利儲備更為重要。”上述方案商表示，專利是廠商和廠商間直接較量的佳武器，憑借專利，可以極大程度上限制其他公司產(chǎn)品的研發(fā)，從而保障自己在市場中的有利地位。聯(lián)想對于摩托羅拉的收購正屬此例。 

　　此外，在品牌上面，雖然外資品牌呈現(xiàn)衰落狀態(tài)，但是通過多年的全球布局，相當一部分的外資手機品牌仍然在全球擁有極為強大的公共關(guān)系體系。運用得當，將會事半功倍。 

　　而對于外資品牌選擇中資本抑或是中接盤俠也有各自的原因。 

　　在2014年APEC工商領導人峰會期間，俄羅斯總統(tǒng)普京向習主席贈送了一款名為YotaPhone2的智能手機“禮”，此事件除了成為政界新聞，也受到了科技界的廣泛關(guān)注。而如今，御濠娛樂控股有限公司（香港）以一億美元的價格收購YotaDevice64.9%的股份而成為其大控股方。 

　　看上去是一樁資本的入駐，但實際上，YotaPhone本身不管是從代工還是渠道，已經(jīng)非常“中化”。 

　　今年7月和9月，YotaPhone登陸了京東和天貓商城進行線上銷售，同時在內(nèi)二三線城市布設了線下實體分店，8月與深圳市埃克斯移動科技公司就產(chǎn)品推廣和銷售渠道達成合作，9月又與中興通訊子公司興飛科技、中興供應鏈就ODM生產(chǎn)事項建立合作。 

　　興飛科技總經(jīng)理陳峰此前透露，興飛科技已經(jīng)與中興供應鏈等公司一起，在中共同研發(fā)下一代YotaPhone。興飛科技將作為下一代YotaPhone的ODM方案提供商(原始設備制造商)，全面負責研發(fā)、設計、生產(chǎn)。 

　　可以看到，作為外資品牌，“中化”驅(qū)動背后除了供應鏈的考慮外，還有市場的選擇——中市場已經(jīng)被認為是手機市場為成熟的地域之一。目前中已經(jīng)成為全球大的智能手機市場，占據(jù)了全球市場30%的份額。 

　　看一下蘋果公司，此前，蘋果CEO蒂姆·庫克于重陽節(jié)再次訪華，算起來這是他2015年二次，上任后七次來到中，而到目前為止，蘋果已經(jīng)在中開設了24家零售店，很多內(nèi)陸城市也都擁有了自己的蘋果店。 

　　而在2015年的春節(jié)廣告片中，蘋果也專門為中拍攝了一則特別廣告《老唱片》。 

　　中手機出海“尋藍海”，外資中化“攪局”，不管怎樣，明年的手機市場上，這將會成為兩個有意思的現(xiàn)象。